HJCY公司項目管理建議書(ppt 66頁)

HJCY公司項目管理建議書目錄：
一、HJCY對貴公司管理谘詢需求的理解
二、項目指導思想與問題解決思路
三、項目管理與項目團隊
四、為什麼選擇HJCY管理谘詢

HJCY公司項目管理建議書內容簡介：
HJCY管理谘詢的特點是幫助企業係統思考並解決實際問題，我們初步認為貴公司麵臨的核心問題就是通過建立勝任力模型從企業係統的角度夯實18新利真人网 管理體係的基礎，解決企業18新利真人网 核心競爭能力提煉、塑造和傳承的問題。盡管貴公司提出的是勝任力模型建設方麵的要求，但是HJCY首先會根據自己的係統分析框架對貴公司做一個全麵的診斷，首先要弄清楚企業過去發生了什麼？現在正在做什麼？未來可能會發生什麼？我們現在應該如何回應？回應應該達到的最低效果是什麼？隻有在這樣一個認識的前提下，才能明白勝任力模型建設的價值在哪裏，絕不僅止於 “頭痛醫頭，腳痛醫腳”；隻有這樣，我們才能在根源上認識到勝任力模型建設的深層次意義在哪裏，在企業內端正認識和態度。HJCY一直認為管理就是實踐，解決問題的方法一定就在問題發生的現場，在企業員工的經驗中，因此HJCY的谘詢方法是以問題為導向的。對於貴公司提出的項目要求，我們會全麵介紹目前各種比較典型的勝任力模型，尤其是HJCY多年成功總結的一套方案，結合貴公司的特點和實際情況，與貴公司的員工一道，製訂出一套切實可行的，能得到大多數員工支持和認同的方案。HJCY認為，谘詢本身是一個互動過程，勝任力模型體係的設計與建立等工作，都需要貴公司相關成員的共同參與，必須首先在內部達成一致，方可有效執行。我們深感谘詢服務的價值有限，更多的有賴於貴公司與HJCY之間的有效互動。但我們深信，隻要我們尊重貴公司的企業事實，深刻理解企業的實質，尊重幫助企業解決問題的客觀規律，不斷激發貴公司與HJCY谘詢師的思想，一定能成功達成項目目標。

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