企業執行力管理方法(ppt 127頁)

企業執行力管理方法目錄：
第一模塊：執行力=管理技能+領導藝術
第二模塊：實戰管理技能——能夠做事
第1單元： 有效目標分解——落實目標的技術
第2單元： 主導——跟蹤目標的技術
第3單元： 製度管理——達成目標的係統方法
第三模塊：實戰領導藝術——願意做事
第1單元： 強勢管理——營造服從氛圍
第2單元： 危機意識管理——激發自動自發
第3單元： 願景管理——調動成員人心
第四模塊：問題討論及疑難解析——實戰輔導

企業執行力管理方法內容簡介：
如何將目標和計劃落實到部門及個人的具體的行動上執行人的職責係統（KPI）：明確每個崗位的責、權、利，識別關鍵業績（KPI）並提出一整套業績標準這些都是直線主管的工作。

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