企業戰略管理的特點(ppt 47頁)

企業戰略管理的特點目錄：
一、戰略及戰略管理
二、戰略管理的本質
三、戰略管理理論的演進
四、戰略管理的特點及作用
五、戰略管理過程
六、戰略管理係統

企業戰略管理的特點內容簡介：
戰略：在眾多的關於戰略的定義中，介紹茨博格（H.Mintzberg)對於戰略定義的獨特認識。戰略是：一種計劃(Plan)：“戰略是一種統一的、綜合的、一體化的計劃，用來實現企業的基本目標。”－－杜拉克一種計謀(Ploy)：指在特定的環境下，企業將戰略作為威脅和戰勝競爭對手的一種具體手段。一種模式(Pattern)：這種定義將戰略體現為一係列的行為。一種定位(Position)：一種觀念(Perspective)：戰略是一種觀念的重要實質在於，它同價值觀、文化、理想等精神內容一樣為企業成員所共享。
戰略管理是企業高層管理人員為了企業長期的生存和發展，在充分分析企業外部環境和內部條件的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰略，並將戰略付諸實施和對戰略實施的過程進行控製和評價的一個動態管理過程。
企業戰略管理一詞最初是由安索夫在其1976年出版的?從戰略規劃到戰略管理?一書中提出的。定義：企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控製的一個動態管理過程。

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