哈佛管理者責任檢測知識(doc 30頁)
哈佛管理者責任檢測知識目錄：
一、哈佛管理者各種責任檢測內容
二、哈佛管理者人事責任檢測內容
三、行政責任檢測內容
四、有關信息機構的調查事項
哈佛管理者責任檢測知識內容簡介：
改善事務工作的檢查表 (1)改善事務工作的原則，應從下述四方麵檢查：①能否取消；②能否合並；③能否改變順序；④能否簡化。(2)研究是否符合目的?應從下述幾方麵檢查：①該事務工作的目的何在；②該事務作是為了達到目的所真正需要的嗎；③是否針對目的組織事務工作；④要達到目的，事務工作是否健全；⑤是否能用其他更好的辦法來達到目的。 (3)方針、組織、外部條件的研究，應從下述幾方麵檢查：①組織是否分得過細，劃標準有無偏差；②功能的劃分是否重複或部分重複；③各管理人員和監督人員的職務及權限是否明確；④在權限授權和權力分散方麵是否都成功；⑤如果改變方針，事務工作手續及事務工作是否會更簡化；⑥是否對事務工作手續作了調整，使之適合外部環境條件；⑦如果充分研究外部環境條件，是否就有可能並更容易作某種程度的修改。(4)事務工作手續的綜合研究，應從下述幾方麵檢查：①該事務工作手續是否必要?必要，其順序是否能提高辦事效率；②能否按其他事務工作手續做事，工作本身是否重疊③實際上關係不大的部門是否處理顯然應在該部門處理的事務工作；④是否分別實施目的相同，但形式不同的工作；⑤是否分別實施形式完全相同，但目的不同的工作；⑥是否將同一項目記入幾個不同的單據、帳冊、報告書，可否把登記項目加以處理，以便統一記帳；⑦管理是否過細；⑧是否經常費力去處理一些極少發生的事情；⑨資料、統計等是否方便人使用10內部工作相互製衡，使彼此的工作能自行發現錯誤；11是否可以通過改變工作方法來消除工作拖拉、浪費時間現象；12是否能想出方法消除工作零亂等現象。
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