企業年度培訓計劃的實施(doc 76頁)

企業年度培訓計劃的實施目錄：
一、培訓的一般概念與原理
1、培訓在18新利真人网 管理中的地位
2、戰略性培訓與開發的特點與要求
3、培訓中的基本學習原理
二、培訓需求分析
1、培訓診斷
2、培訓需求分析係統
3、培訓需求分析方法
4、培訓需求分析的成果
三、培訓預算與計劃
1、年度培訓預算
2、年度培訓計劃
四、培訓實施
1、課程開發與管理
2、企業內訓：入職、在職培訓，管理培訓、內部培訓師管理
3、企業外訓五、培訓管理
1、培訓服務管理製度
2、學員檔案庫的建立與利用
3、學員出勤及培訓組織管理
六、培訓評估與總結
1、培訓前評估
2、培訓中評估
3、培訓後評估
七、培訓成果的應用
1、培訓與績效
2、培訓與晉升
3、員工的職業生涯發展

企業年度培訓計劃的實施內容簡介：
培訓是指針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有係統的培養和訓練活動。
目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。實質上是一種係統化的智力投資。企業投入人力、物力對員工進行培訓，員工素質提高，人力資本升值，公司業績改善，獲得投資收益。它區別於其他投資活動的特點在於它的係統性。由多種培訓要素組成的係統。它包括了培訓主體、培訓客體、培訓媒介；包括了培訓的計劃子係統、組織子係統、實施子係統、評估子係統；它還包括了需求分析過程、確立目標過程、訂立標準過程、培訓實施過程、信息反饋過程、效果評價過程等。

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