新華信集團項目實施步驟(ppt 32頁)
新華信集團項目實施步驟(ppt 32頁)內容簡介
新華信集團項目實施步驟目錄：
一、素質模型谘詢概述
二、項目實施步驟
三、新華信相關谘詢案例
四、新華信管理谘詢簡介
新華信集團項目實施步驟內容簡介：
人力資本與組織資本的整合，是形成企業價值轉化的係統能力，獲得持續核心能力，保持競爭優勢的唯一途徑。素質模型是帶來優秀工作績效的品質、態度、行為方式、知識技能與動機的集合，是組織高水平業績的來源，實現組織戰略的重要基礎。各層級管理人員的素質模型在行業特征、企業特征、職業特征上權重不同，高層管理人員的素質模型架構必須建立在對企業戰略與文化把握，及相關的行業研究基礎上。
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