某公司項目管理步驟(ppt 75頁)

某公司項目管理步驟目錄：
一、項目背景和目標
二、項目的內容和思路
三、項目工作步驟和工作成果
四、項目安排及運作方式
五、新華信相關谘詢案例舉例
六、新華信管理谘詢簡介

某公司項目管理步驟內容簡介：
作為新疆維吾爾自治區“十五期間”重點扶持的五家創建百億企業集團之一，公司先後榮獲全國五一勞動獎狀先進集體、中國企業管理傑出貢獻獎、全國重合同、守信用先進單位、國家級精神文明單位及全國機械工業企業核心競爭力百強企業等榮譽。公司經營範圍涉及變壓器、電線電纜、新能源、新材料、房地產等多項領域，輸變電產品的產銷量、淨利潤、人均利潤率、人均勞動生產率等指標均居全國同行業首位。公司每年以50%以上的發展速度遞增。主導產品已銷往全國31個省、自治區、直轄市，廣泛使用在"西電東送"、"西氣東輸"、"三峽工程"、"奧體中心"、"北京、廣州、上海地鐵"等國家重點工程，並遠銷阿聯酋、加拿大、蘇丹、澳大利亞等24個國家和地區。2002年公司實現工業總產值22億元，利潤總額1.4億元，出口創彙4000萬美元。到2007年，特變電工將力爭實現變壓器產量達7000萬千伏安、電線電纜產銷50億元，特變電工輸變電主業年銷售收入過100億元的目標。

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