企業成本控製計劃概論(doc 9頁)

企業成本控製計劃概論目錄：
一、總則　　
二、成本控製基礎
三、目標成本
四、成本計劃
五、定額標準成本
六、成本差異分析
七、成本管理表任製

企業成本控製計劃概論內容簡介：
　 （一）為了加強成本管理，降低成本耗費，提高經濟效益，根據國家有關成本費用的管理規定，結合本廠實際製定成本製度。
　　（二）在成本預測、決策、計劃、核算、控製、分析和考核等成本管理各環節中要抓住成本控製這個中心環節並貫穿到成本管理的全過程，以實現目標成本，提高經濟效益的目的。
　　（三）在廠長領導下，由總會計師負責組織，以財務部門為主，有關部門密切配合，在全廠範圍內按分級歸口管理原則實行成本管理責任製，做到人人關心成本，事事講究成本。
　　（四）為了實現企業的生產經營目標，實行目標成本管理，將目標成本進行層層分解，建立成本個心。把責任成本與廠總部、分廠、部門、車間、班組、各崗位或職工個人的責任掛鉤，使每個職工都承擔一定的成本責任。
　　（五）在生產、技術、經營的全過程開展有效的成本控製。
　　1．從市場預測、設計、科研、工藝、試製等過程，進行成本預測、決策，確定目標成本，製定費用預算和成本計劃，進行成本的事前控製。
　　2．從生產、製造等過程，實行定額成本或標準成本核算，分析和控製成本差弄，將成本指標分解落實，進行成本的事中控製。
　　3．從銷售、技術服務等過程，編製經營成果、成本指標完成情況及成本報表，對目標責任成本及降低成本的任務進行考核分析，進行成本的事後控製。

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