項目管理的操作流程(ppt 28頁)

項目管理的操作流程目錄：
一、了解項目
二、項目的計劃
三、項目的執行
四、項目的監督

項目管理的操作流程內容簡介：
1、定義願景 define the vision
定義欲見的變化define desirable change
發掘出作改變的需要
與重要的相關讚助人（sponsor）及團隊成員商討
定義項目所希望（ideally）達成的改變
評估項目願景的可行性
寫出可行的項目願景（vision statement）
檢驗思考examine the idea
有野心是好的，但必須切乎實際
項目願景要寫得精確，不可模糊不清
同伴們能認同這個項目願景嗎？
檢驗這個項目願景是否值得要投入的成本
2、訂出目標 set objectives
定義目標 define objectives
清楚的（specific）
可衡量的measurable)
達得到的（attainable)
合理的(reasonable)
具體的(tangible)
訂定指標 define indicators
認清指標與目標、目標與願景間的關聯性
1.2.3 訂定輕重緩急 set pirority
低優先度的項目有必要時可以放棄
80/20法則

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