企業組織設計管理講座(ppt 66頁)

企業組織設計管理講座目錄：
一、組織的基礎概念
二、組織設計與職務設計選擇
三、18新利真人网 管理
四、企業文化
案例1 多弗公司的分權管理
案例2 IBM——被變化絆了一跤
案例3 麥當勞經理的成長
組織篇 總結提問
組織篇 思考練習題

企業組織設計管理講座內容簡介：
1、組織結構
就是組織的框架體係,主要用以下三方麵表征:
複雜性:組織分化的程度(分工、分布、層次...)
正規化:依靠規則和程序引導員工行為的程度
（規章、條例、手冊...)
集權化:決策製定權力的分布程度
(分權型、集權型)
2、組織設計
管理人員對組織的結構進行設立或變革的工作。
組織結構的三個方麵的特征結合匹配,可以創造出各式各樣的組織設計。

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