某空運發展公司經營方案(doc 6頁)

某空運發展公司經營方案目錄：
一、經營指標
二、費用指標
三、獎金的提取及發放
四、總體要求

某空運發展公司經營方案內容提要：
為了實現股份公司的發展戰略，確保完成總公司下達的任務指標，使績效考核與獎懲掛鉤，實現有效激勵。製定本年度經營方案。
業務招待費、電話費除按以上數字進行控製外，其中，對業
務部門電話費超出部分，按所超出部分的50%在部門獎金中抵扣，對所節省的部分按所節省數額的50%發回部門；業務招待費每季度核算一次，全年累加，超支自負，節約不返。
行政部門費用每季核算一次，全年累加，超出部分的費用按15%扣發。
汽車修理費：由辦公室統一控製審批把關，指標算在辦公室範疇。辦公室要建立單車核算檔案，做到每車一檔，汽車油料費、修車費由行政部會同業務部每月核定 ，年底核算。特殊情況超額部分由主管經理會同主管行政部領導會簽（貨車長途油料費除外）。各部室可結合每台車的實際情況製定本部門內部的單車考核辦法。

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