內部采購控製(ppt 67頁)

內部采購控製目錄：
一、采購控製的戰略必要性
二、采購控製的組織結構
三、采購政策設計
四、供應商選擇與管理
五、采購控製

內部采購控製內容簡介：
實現價值增值的路徑和挑戰：

掌握並控製整個地域不同業務單元和業務的支出（資源配置結構及合理性）；
有效利用（內部和外部）企業規模和采購力量
（組織與管理資源對物質資源效用的杠杆作用）；
與業務單元的發展速度、變動和自主權相平衡（采購效率的終極限製和目標）；
集中采購與權力分散的平衡（最佳組織手段的選擇）；
尋求並選擇有助於價值產出的資源（如采購策略和前道製造工藝的技術解決）；
嚴格遵循既定的處理規則（采購製度和流程的設計與遵循）；
以持續降低成本為目標，從戰略資源角度考慮、落實在采購和交易處理能力
（降低成本的戰略資源考慮）

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