某工程組織架構研討(ppt 38頁)

某工程組織架構研討內容提要：
在專業上的卓越表現最大限度的利用規模效益專業技能集中管理，以服務的形式提供給業務線上的主管但不受其管理建立核心業務的高度重點地位，同時獲得在共同資源方麵達到一定的規模效益核心業務的主管對主要資源有控製權對部分共享資源進行集中管理以獲得規模效益在多變和激烈競爭的環境中為特定的顧客群提供最佳的價值業務主管直接控製驅動業務的絕大部分資源，以利潤中心的形式運作，市場環境的穩定性。
全麵、及時回應顧客的重要性不同業務單元的可分程度規模效益及資源共享的戰略重要性產品技術的變化速度法規、政治環境的改變速度潛在的替代產品的出現新的競爭對手的出現競爭強度的趨勢顧客需求和競爭產品的變化速度除服務質量和創新以外的其它競爭優勢業務所需的產品或服務的外部市場的存在內部交換產品和服務的需求共同資源在總成本中的比例必須集中管理的職能對業務成功的重要性共同資源的成本分攤的難易成度。

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