某機械有限公司組織設計報告(ppt 50頁)

某機械有限公司組織設計報告目錄：
1、方案設計前言
2、共信機械組織設計的具體思路
3、共信機械新規劃的組織結構
4、共信機械調整後的各部門職能規劃
5、共信機械調整後的各部門二級結構圖
6、組織變革後記說明

某機械有限公司組織設計報告內容提要；
解決公司治理結構不完善的問題增設治理結構和幾個委員會（戰略委員會、薪酬與績效管理委員會等），完善公司的決策職能，共信機械未來一二年的發展規劃決定了公司將以衝壓及模具製造為主的產品線，所以組織調整仍將采用職能式組織結構，曾設18新利真人网 部來實現企管、18新利真人网 管理等職能對各部門的職能進行相關調整，撤消ISO工作組，將相關職能歸入品質管理部。將營業部更名為業務部，履行業務拓展、渠道建設及客服的職能。將管理部更名為物控部或采購部，履行采購、倉儲及外協及業務擔單的職能。（建議以後將擔單的職能轉移到業務部去履行）調整總務部的職能，增加環境及安全管理職能。各部門的職能進行梳理，部門職能的定義采用一級職能和二級職能的方式進行描述。
總經理下設常務副總及財務副總，18新利真人网 部和總務部由總經理直管常務副總下設生產總監，生產總監分管衝壓製造、模具製造、生產技術及物控，業務部和品質管理部由常務副總直管財務部由財務副總直管。共信機械的管理幅度基本合理。本次組織調整我們將管理者的管理幅度原則上控製在4～6左右。共信機械的管理層次存在進一步壓縮的空間，我們將撤消係長這一管理層級。我們將共信所有管理層級分為四個層級，分為為A、B、C、D，A為高級管理層，包括總經理、副總經理和總監；B為中層管理者，包括個部門經理；C為一般管理者，包括主管、組長等，D普通員工層。

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