某企業管理公司並購規劃(ppt 100頁)

某企業管理公司並購規劃目錄：
第一節 公司並購的基本概念
第二節 公司並購的曆史
第三節 公司並購的動機理論與效應分析
第四節 目標公司的選擇與價值評估
第五節 公司並購後的整合
第六節 參考資料

某企業管理公司並購規劃內容提要：
某公司兼並是兩個或兩個以上的公司為了生產經營的需要，通過協調達成一致的協議，並依法定程序歸並為一個公司的法律行為，公司兼並可以分為兩大類：吸收兼並和新設兼並，吸收兼並是在兩家或兩家以上的公司合並中，其中一家公司因吸收了其他公司而成為 存續公司的合並形式。A+B+C+······=A新設兼並是兩個或兩以上的公司通過合並同時消失，而在新的基礎上形成新的公司。A+B=C。
某公司收購是一家公司用現款、債券或股票等到方式購買另一家公司的股票或資產，以獲取對被收購公司實際控製權的行為，具體可分為股權收購和資產收購兩種股權收購是一家公司以購買全部或部分股票的方式購買另一家公司的全部或部分所有權，資產收購是以購買全部或部分資產的方式購買另一家公司的全部或部分所有權，動機相同。兼並與收購都是通過公司控製權的轉移和集中而實現公司對外擴張和對市場的占有，兼並與收購都是以企業產權交易為對象，都是企業資本運營的主要方式。
對目標公司承擔的責任不同。兼並是兼並企業獲得被兼並企業的全部業務和資產，通常承擔全部債務和責任；收購是通過購買被收購企業的股票達到控股，對被收購公司的原有債務不負有連帶責任，隻以控股出資的股金為限承擔風險，目標公司的法律實體存續不同。兼並後，目標公司作為法律實體不再存在；而收購後目標公司作為法律實體仍可存在。

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