某機電有限公司18新利真人网 管理(ppt 45頁)

某機電有限公司18新利真人网 管理內容提要：
我們在進行職位說明書的編寫時，會導入職能矩陣分解圖，確保職責分解和傳遞能夠完全到位，職位職責的描述需要動態和靜態的結合，我們將通過多層級職責描述來解決職位說明書的適用性和有效性問題，職位說明書是相對靜態的指導性文件，但是其內容是動態發展的，華盈恒信將根據客戶的實際情況和要求，適當調整職位說明書結構，使其更符合客戶的特點和需求。
中高層管理者對戰略的清晰認識部門之間有較好的互助與團隊合作
管理與員工間有開放式的分享與溝通戰略的有效執行員工的自我責任感和主動性有了目標，還要有績效計劃（工作計劃和行動方案）來保證和支持，目標才能有效實現，高產出的績效目標要求績效計劃也是高質量的，這個環節要求我們更多的工作要突破常規，這個步驟是績效目標得以實現的保證和支持環節。
績效考核包括三個步驟：績效資料收集、績效溝通、量化評估，績效數據收集是量化考核的基礎，績效溝通麵對的是未來，評價分數麵對的是過去，要求公司建立與績效掛鉤的激勵機製：比如績效薪酬分配、固定工資等級變化、職務調整、表揚或批評等，這個步驟是績效管理體係與其他係統的接口環節。

..............................