某公司谘詢管理說明書(ppt 31頁)

某公司谘詢管理說明書目錄：
一、企業戰略診斷
二、18新利真人网 問題診斷
三、企業文化診斷

某公司谘詢管理說明書內容提要：
平衡計分卡既是戰略實施的重要工具，也是績效管理體係建立KPI的基礎。應用BSC將安興公司的戰略目標落實到公司、部門、崗位，此舉將有效保證安興戰略目標的實施、管控和達成，在建立並完善安興18新利真人网 那管理體係時，不應麵麵俱到全麵建設18新利真人网 管理體係，而應考核安興現實階段的工作重心及企業管理的基礎狀況，集中資源重點建立並完善績效管理體係與薪酬管理體係。
績效考核體係不係統，公司缺乏對考核體係的總體控製，各係統的考核較混亂各考核執行過程鬆懈，沒有形成閉環管理薪酬結構不合理，現行薪酬結構中，浮動部分所占比例過小，薪酬與績效關聯度低，各係統的考核指標的提取方式差別較大，科學性較差考核係統不完善，如缺少績效溝通環節，大大降低了考核的作用，績效工資沒有真正體現出幹好幹壞不一樣、幹多幹少不一樣、幹與不幹不一樣。
以縱橫兩條線來構建安興的績效管理體係。縱向將指標貫穿於公司、部 門、個人。橫向對員工的知識、技能、職業素養進行評估考核結果要進行綜合應用，應絕對避免考核成為發工資、獎金的工具。此舉將違背了績效管理的根本目的。考核指標要重點關注並體現出安興公司年度經營目標、部門管理短板、部門之間的協作與支持方麵依據不同的職位序列，采取不同的考核方式及不同的考核周期。

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