某置業集團項目職能戰略報告(ppt 284頁)

某置業集團項目職能戰略報告目錄：
一、卓越集團管控模式和組織結構優化
二、卓越集團總部核心管控流程優化
三、卓越集團融資戰略
四、卓越集團18新利真人网 戰略
五、卓越集團品牌戰略

某置業集團項目職能戰略報告內容提要：
卓越集團需要製定什麼樣的組織結構來支撐未來戰略的發展，企業發展戰略對組織結構提出了什麼樣的要求，新的組織結構如何解決目前存在的各種問題。內部人員對未來的組織體係和管理方法有什麼期望，卓越集團的外部市場環境對組織結構設計提出了什麼樣的要求，新的組織結構需要具備什麼樣的特點才能有效滿足市場競爭的需要，卓越的競爭對手和其它企業的組織體係，有什麼地方可以值得卓越借鑒，這些成功的經驗和做法如何有效地運用在卓越集團。
卓越集團未來的業務發展戰略將以房地產開發為核心、培育持有物業經營業務，同時輔以置業服務和物業管理業務，其中，以服務為核心的置業和物業管理兩塊業務與開發業務的相關性較小，持有物業經營與開發要求的核心能力也有一定差別，要求在適當時候建立各自獨立的組織運作體係，但集團仍以核心業務為主導設計組織結構，為了實現企業迅速擴張和實現高利潤率的戰略目標，要求控股公司保持精幹、高效的組織設置
房地產體係的組織結構設置需要適應多項目同時運作的模式，以實現區域擴張、資產和市場份額的迅速擴張。
對房地產體係的管理需要根據具體情況設計管控模式，以提高運作效率和適應更大的管理幅度對其他業務體係的管理模式將轉變為財務控股和戰略管理模式相結合，賦予業務體係本身更多的自主權，實現自身的獨立發展，實現卓越集團的戰略，應加強房地產開發業務計劃管理、預算管理和預算控製，對其他相關業務應從集團戰略出發，采取戰略和財務目標雙管控的手段進行管理，更多強調目標和利潤管理；對於培育的持有物業經營業務，應首先以操作管理為主培育市場競爭力。以實現卓越最高層精力的有效轉移，實現資本運作、發展新的利潤增長點等戰略設想

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