某公司規章管理製度(doc 53頁)

某公司規章管理製度目錄：
第一部分 不要給下屬尋找借口的機會
第二部分 領導下屬，要懂得恩威並施
第三部分 開發你的能量 尋找更多機會
第四部分 與你的下屬們共同創造未來

某公司規章管理製度內容提要：
[關於上司和下屬的關係問題，是每個職場人士都無法回避的首要問題。怎麼樣處理好作為領導者的你和下屬之間的關係是個永久性的話題，能和下屬建立彼此互通合作的關係是每個領導者都在苦苦追求的事情。那麼，若要處理好與下屬的關係，首先就要認清你和下屬各自在工作中所起的作用。]
作為上司，要深知自己的使命，讓自己的工作井井有條，這樣就避免了下屬渙散的工作情緒，也沒有了不努力工作的理由。簡單的說，上司與下屬間就是管理與執行的關係，但是二者有著同樣的目標，那就是達到企業的理想目標。上司製定工作方案，總體統籌，下屬們執行計劃，在上司帶領下開展工作。領導好你的下屬，將他們的個性都發揮出來，隻有這樣，整個企業才呈現出源源不斷的生機和活力。上司的作用主要包括以下幾方麵：
一、 製定規劃的藍圖
讓下屬們對企業的目標達成共識，讓他們團結協作，這將使下屬們更加團結。樹立一個清晰直觀的發展規劃和前景，便會激發下屬們的信心、熱情和積極性，會使全體成員朝著一個方向共同努力。一個鼓舞人心的發展藍圖，就是茫茫夜空中的那顆北鬥星，可以讓下屬們在對企業的目標達成共識的基礎之上，願意追隨一個可以讓他們信賴的領導，為著一個共同的目標而奮鬥，而不會有任何退縮的想法。
二、根據內外環境變化進行改革
工作中經常會出現“計劃沒有變化快”的情況。在這種情況下再沿用一成不變的計劃，顯然就不能夠適應新形勢和新情況。作為上司，也應該順應市場的變化趨勢，不斷改變發展目標和策略，以變應變，不斷調整管理方式，以適應企業內外環境的劇烈變化，在保持企業的穩定性和連續性的同時，又要不斷實施變革，勇於冒險，直麵挑戰，敢於吃螃蟹，有了符合現實情況的計劃和策略，下屬們也會隨之改善自己的工作方式，以適應你的改革措施。
三、以身作則為企業創造價值。
對於上司，今後越來越重要的責任和任務，就是帶領手下的下屬們，為企業創造最大價值。這就要求領導者必須是某一行業或領域的專家能人，不僅自己能做事，而且能夠為公司創造最大價值。這樣的上司，下屬們才會心服口服，願意追隨效力，而不會有跳槽的危險，或者也不會有跳槽的想法。要做到這一點，上司必須不斷學習和提高自身素質，並在下屬們中間率先示範，在工作中自己首先做到為公司創造價值，並進而指導和帶領所有員工，共同為企業創造最大價值。
四、塑造公司文化
作為領導的一個重要作用，就是要塑造具有凝聚力的公司文化，成為廣大員工團結合作的基礎，使整個公司能夠朝著一個方向前進。不僅如此，還應當使優秀的公司文化滲透進每一個員工的日常行動。讓這種文化的氛圍深入人心，真正讓下屬心甘情願地和你站在一條戰線上。
五、傳授管理理念，培養和鍛煉下屬們
管理一個團隊，是讓人頭疼的事情，因為要統一下屬的前進目標，要尋找一個全體人員都信服並追求的方向才能聚合所有人的向心力和凝聚力。所以上司的一個重要任務，就是通過組建團隊和帶領隊伍，規範他們的行為，這要依靠全體的共同努力來達到目標。一個合格的領導，不僅要保持團隊的穩定性，而且應該讓每個下屬的潛力得到充分挖掘和發揮，盡可能調動每個下屬的積極性和創造性，帶領和依靠團隊全體的共同努力，來實現戰略目標。通過簡單而粗暴的威脅和命令，雖然也可以讓下屬服從，但是往往不能達到很好的效果；從而使他們失去信心，對你的領導力也失去信任，從而有放棄和你共同追求的理想，尋找各種借口和機會與你對立。所以，要經常與你的下屬溝通，了解下屬內心所想，並對症下藥，才能贏得對方的信任與支持，心甘情願地效力和奉獻。通過領導的溝通和協調，使團隊每個成員的潛能和積極性得到充分發揮，並使整個團體產生一加一大於二的管理效果。
以上這些是作為領導所應具備的任務和能力，體現了以上的作用，領導才能夠真正認識自己的位置，隻有真正做到以上這幾點，才能稱得上是一位具有組織、創新和領導能力的優秀領導，也才能為所在公司乃至全社會創造出最大的物質和精神財富。下屬自然找不到借口離開你，也不會輕易找到離開的機會。
（二）尊重下屬，會贏得他們的擁戴
[尊重下屬們，獲得他們的擁護和愛戴；同樣，尊重他們，你會贏得更多的下屬]
1949年，37歲的大衛帕卡德參加了一次美國商界領袖們的聚會。與會者就如何追逐公司利潤侃侃而談，但帕卡德不以為然，他在發言中說：“一家公司有比為股東掙錢更崇高的責任，我們應該對員工負責，應該承認他們的尊嚴。”帕卡德在造就矽穀精神方麵的貢獻，恐怕超過了任何CEO。就像希臘的民主遺產一樣，他的尊重並欣賞每一個人的態度，對周圍人和企業的影響至深至遠。正是創始人帕卡德這種尊重別人的思想和精神，締造出了今天惠普(HP)這個產業帝國。
我們總是埋怨身邊沒有人才，找不到人才，或者總是歎息人才的流失，這是什麼造成的呢？是否我們自身存在某種缺陷呢？因此，隻有加強自身的修養，提高吸收人才的素質，創建使他們滿意的工作環境，才能使身邊人才濟濟。而要做到這一點，管理者首先要從“尊重”開始，對人才做到尊重、尊重、再尊重。
“尊重”這個詞聽起來、說起來容易，做到卻很難。“尊重”是一種很高的修養，是由裏而外透射的人格，而這種人格是需要修煉積累的，這也成為衡量一個成功人士的標準。
一個成功的人一定是有修養的人，是值得別人交往和追隨的人。“尊重”給企業帶來的好處是多方麵的：員工消極對待工作，尋找借口不工作，其實並非因為其他過多的原因，很重要一點是工作氛圍，特別是對於高素質人才，更需要創造一種相互理解、輕鬆和諧的氣氛，而管理者就是這個氣氛的締造者。隻有這樣，下屬們才會乖乖的在你的領導下進行分工合作，你才會帶領出一支優秀的團隊。

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