某公司經理人痛苦指數調查(doc 31頁)

某公司經理人痛苦指數調查內容提要：
編製這樣一張痛苦地圖，是要將痛苦悉數捉拿，讓痛苦徹底裸裎；你需要榨出你所有的痛苦，並在陽光下拷問痛苦。
　　我們需要正視痛苦，認知痛苦，分離痛苦，消解痛苦。對痛苦的回避會導致痛苦的堆積，久而久之會淤積為潛意識裏的一種“情結”，這種解不開的“情結”會使你越來越像一個“憤青”，那不是你要成為的類型，也不是你的社會角色擔當，因為你是經理人。
　　我們不需要尋找使你痛苦的客觀因素，你就是你自己痛苦的原因。任何推諉、轉嫁、幻想、詭辯，不僅不能讓你擺脫痛苦，反而加重，加重到由痛苦變成麻木。承受痛苦尚有些悲壯，而麻木是沒有“壯”，隻有“悲”。
　　當痛苦降臨，我們通常的應對是被動還是主動？也許這不重要，重要的是能否由被動轉化為主動。被動是身體的本能反應，主動是精神的自我超越。當你以主動的姿態麵對痛苦，也許你就會感到發自每一個毛孔裏的你的力量。
　　不妨把對你製造痛苦的各種因素視為“敵人”，然後向他和你自己發出挑戰，像《臥虎藏龍》裏的李慕白那樣底氣十足地發一聲喊：
　　“做我的敵人你能撐多久？”
問天下誰不痛苦？
“把女人當男人使，把男人當畜牲使。”市場經濟有時就是一種略帶虐待狂性質的體力勞動。
　　　痛苦，常是快樂鏡子的反照。
作家賈平凹說過一個故事。兩陝西農民在戎裝筆挺的蔣介石畫像前扯談。一個說，日他的，人家老蔣吃飯肯定頓頓撈幹麵，油汪汪的辣子蓋一層。另一個說，我若做了蔣介石，全村的糞都歸我，其他人誰也不準拾。
　　撕開生存的種種噱頭和畫皮之後，在名利場上廝混的這些現代職場“農民”，難道沒有為這些“撈幹麵”、“牛糞馬屎”之類的東西勞神費勁、懸梁刺股的時候嗎？即使混到“蔣介石”的份上，痛苦就會減少嗎？正確的答案是：痛苦無非是換一件花衣出現。你沒痛苦嗎？別裝了！
　　身在“夾縫”，我痛苦
　　位居中遊，或在不同體製下遊弋的經理人的痛苦，常是左右難以逢源的概念。
　　在深圳一家網絡科技有限公司銷售部經理位置上“呆著”的小威顯然沒什麼好心情。接記者電話時，突然撂下話筒，說不接受采訪了。隨後給記者發來短信：“發貨渠道出了點問題，被老板吼了一通。TMD，這就是生活。”
　　而遠在北京著名大學屬下公司的姚先生，在這個本該上班的上午，卻選擇留在家裏。“我正在考慮離開。”在回答記者“什麼是你工作中最痛苦的事”提問時，姚說是“明知道有些事情不對，但是還要去做”。姚不諱言他們的公司管理的“官本位”傾向，“做事給領導看，不是對事情本身負責。”姚負責公司產品的網上推廣。此前他在一個著名的圍棋網站工作，負責運營，“十幾個人什麼都得幹”，類似於COO。至於下一步創業還會遭遇到什麼“痛苦”，姚先生說，“該痛苦就痛苦，也沒辦法。”不過，由於推遲了創業計劃，避免了被SARS迎頭痛擊的悲劇，姚坦言“這很慶幸”。

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