某公司韋爾奇管理集錦(doc 24頁)

某公司韋爾奇管理集錦目錄：
一、企業文化篇
二、經營理念與戰略篇
三、18新利真人网 篇
四、管理創新篇
五、領導藝術篇
六、價值觀篇

某公司韋爾奇管理集錦內容提要：
思考著這些悖論，這些截然兩分卻相輔相成的說法，我努力把它們落實到行動中去。我們需要以更少的投入獲得更多的產出，需要在擴張某些業務的同時收縮一些領域；我們需要作為一個整體統一行動，但因為我們業務的多元化又必須考慮不同部門的特點；而且，我們還需要以最好的方式來對待員工，如果我們想吸引和留住最優秀的人才的話。（115-116）
? 任何一個公司，如果認為它可以提供終身的工作保證，那麼它就走進了一個死胡同。隻有滿意的客戶，而不是公司，才能給人們提供工作幫助。現實會無情地撕毀公司與它的員工之間曾經存在的隱性契約。這些“契約”意味著企業對員工的終身雇傭，意味著父愛般的、封建性的、難以名狀的忠誠，意味著如果你把時間交給企業並努力工作，那麼企業將照顧你的一生。
遊戲規則在發生變化，人們必須注意到這是個競爭性的世界。在這個世界裏，沒有任何一家企業能夠成為安全的就業天堂，除非它能在市場競爭中獲勝。
這種心理契約必須改變。我想創立一個新契約。我要做到，對那些願意參與競爭的人來說，GE的工作是世界上最好的工作。如果他們與GE簽了勞動合同，我們將給他們提供最好的培訓，給他們提供大量的個人成長與增進專業技能的機會。他們會有最合適的用武之地和發展空間。我們盡一切努力讓他們擁有“終身就業能力”，盡管我們無法幫助他們每一個人都能“終身就業”。（119）
? 裁員從來都是一個企業領導人最不願意麵對的難題。任何人，如果他“很樂意裁員”，那他就沒資格做企業領導；反之，如果他不敢裁員，那他也不應該做企業領導。
……
我曾經講了一千遍的一句話是：“我們不是拋棄員工，我們是拋棄那些業務崗位，因此崗位上 的員工隻能走開。”
全麵減員或者工資凍結是削減成本的兩種常用措施，但我們從來不使用。采取這兩種措施的思想基礎是“有難同當”，但這不是直麵現實的態度，而且沒有對不同的人和部門區別對待。（119-120）
? 媒體注意的是被裁掉的員工，但我們注意的是“能留下來的人們”。我可以天天講要直麵現實，要在每一項業務上“數一數二”，或者要建立創新型組織，講得自己口幹舌燥，嗓子冒煙。但是，隻有真正找到了我們自己的千裏馬，公司的改革才能真正上軌道。
……
當我們在所有關鍵崗位上都擁有合適的人才的時候，我們的改革進程就快多了。（123）
? 學會某項改革對於一家百年老店來說是件非比尋常的事。……GE恰恰做到了這一點。借助一個奉行多樣化商業模式的操作係統，我們學習和共享新構思的企業管理帶來更快和更好的結果。（390）
? 口號和講稿不會帶來變革。變革的發生是因為你把正確的人放到正確的位置上促使它發生。先是人，接下來才是戰略和其他事情。（126）
? 在GE，我們對理念的定義是，必須能夠抓住所有人——規模大、範圍廣、普及性強，對公司能夠產生重大影響。一種理念應當有長久的生命力，能夠改變公司的基礎架構。不論理念來自哪裏，我從來都是啦啦隊長。我總是熱情洋溢地追隨著每一種理念，幾乎狂熱到了發瘋的地步。（自275-276）
? 在1990年代，我們主要追尋的是四大理念：全球化、服務、六西格瑪和電子商務。（275）
? 我很早就開始了全球化步伐……我一直認為所謂全球化公司是不存在的：公司是無法全球化的——公司的業務則可以。我無數次地在自己的各種講話中明確表示，各個業務口的CEO們都要負責他們自己的業務全球化工作。（自279-280）
? 如果說全球化業務有哪一年是突破口的話，那應該是1989年。……我們並購了英國通用電氣有限公司（GEC）的醫藥係統、電器、動力係統和配電業務。我們的協議使GE擁有了一個很好的工業企業，在動力領域立了足，從而進入了歐洲燃氣渦輪機業務。我們還擁有了GEC電器生意50%的股份。
（281-282）
? 1990年代初期，我們將最好的人才投入到全球化工作中，通過收購和建立聯盟關係繼續推動著全球化發展的車輪。（285）
? 我們的全球化戰略的另一個重要部分是“與眾不同”。我們把自己的大部分經理放在正在變革或他人不看好的地區。我們認為，在那些地區能夠產生最好的風險回報。（286）
? 全球化的創意跟其他創意一樣，由種子到繁榮昌盛，最後長成了一個花園。一開始，我們從市場的角度考慮全球化問題，後來轉為尋求產品和部件，最後又發展到挖掘各國知識資本的階段。（288）
? 全球化為我們的業務擴展帶來了可觀的財富。我們在全球範圍內尋找最好的產品和人才。我們醫療係統中的普羅秋斯放射治療儀就是一個很好的例子。這款在北京製造的產品，其719個部件是在作了最優的收益-成本分析後跨洲際加工而成。其零部件來自美國、加拿大、墨西哥、北非、摩洛哥、班加羅爾、韓國、台灣，以及西歐和東歐的國家和地區。其掃描部件的發電機由印度製造，懸浮裝置在墨西哥生產，而電子管則來自美國。上述的所有零部件被運至北京組裝。（390）

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