企業家素質管理報告(doc 7頁)

企業家素質管理報告內容提要：
中國企業領導人花費大量時間和精力在融資或資本運作、收購兼並、市場擴張等外向性、進攻性的事務上。盡管他們認為人才短缺是最大的挑戰， 卻很少在人才培養和組織能力建設上下功夫。報告還指出，中國企業領導人培養下屬的能力明顯低於全球企業的領導人。
　　進攻和防守的失衡，因為缺少訓練有素的“ 高參” 而變得更加嚴重。在最發達國家， 領先的企業擁有高質量的首席財務官（CFO）、首席營銷官 （ CMO） 、首席信息官（CIO） 和首席人才官（CHO） 等等，他們為企業提供了大量意見和建議。
　　而對於中國企業來說， 過去20 多年並未因此培養出大批世界水平的“ 高參”， 這使得企業的最高領導人在平衡進攻和防守戰略實施的方麵， 缺乏必要的內部支持。因此，中國企業領導人既要對外思考市場環境、競爭態勢、收購兼並、資本運作，又要對內考慮人才培養、文化塑造、體係製度建設等等， 難免顧此失彼。長期來看， 中國企業在人才培養和組織能力建設方麵欠賬太多，最終可能影響企業的長期發展。
　　高層團隊管理不善
　　中國企業領導人中，有很多人未能有效地管理好高層團隊， 即他們的直接下屬的團隊。與歐美企業的領導人相比， 中國企業領導人團隊領導能力較弱。
　　這些企業的高層團隊最大的問題是合作與信任。很多高層團隊的成員認為他們互相之間的合作或信任存在很大差距。Hay（ 合益） 集團與哈佛大學共同的研究表明， 高層團隊成員之間高度的合作和信任對於公司的戰略製定和執行至關重要。實踐證明， 越來越多的創新來自於高層團隊成員之間的高度配合和信任。很多創新的產品和服務、盈利模式活動都來自於跨部門和事業部之間的高度合作。
　　企業高層團隊成員之間不能合作， 企業中必然會形成不同的派別和勢力範圍，使得戰略執行過程中“ 左手不知道右手在幹什麼”，甚至是“左手打右手”的情況出現。這在很大程度上削弱了企業最高層的戰略執行的權威性、戰略執行的速度和效率。

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