怎樣讓戰略管理走出誤區(doc 6頁)

怎樣讓戰略管理走出誤區目錄：
1. 對競爭環境的錯誤判斷
2. 有失偏頗的假設前提
3. 競爭優勢的自我削弱
4. 盲目擴張自損價值
5. 受製於組織結構
6. 失控
7. 領導失效

怎樣讓戰略管理走出誤區內容簡介：
戰略一詞本是軍事術語,用於企業管理也隻是近代的事。運籌帷幄，決勝千裏，刻畫了戰略對最終戰事結局舉足輕重的作用。而這句話，套用到商戰上，恐怕一點也不為過。盡管沒有了戰場上的刀光劍影，但商界的競爭同樣殘酷無情。尤其是在競爭與日俱增的今天，全球化的浪潮和日進千裏的技術創新，使企業稍有閃失，便有可能招致滅頂之災。如何在激烈動蕩的市場競爭中，製定和執行正確的企業經營戰略，已經成為決定企業能否立於不敗之地的關鍵。

　　正因為如此，企業戰略研究領域造就了眾多世界級的管理大師，如我們熟悉的波特(Michael Porter),漢默(Gary Hamel)和普萊哈(C.K. Prahalad)等。　

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