某公司集團三大管理辦法(doc 42頁)

某公司集團三大管理辦法內容提要：
1.1為深化專業管理，適應集團組織機構調整和持續快速發展的需要，明確集團三大管理層主要領導和部門分權範圍和責任邊界，規範管理秩序，共享信息資源，保證集團整體有序運作，根據《2002年××集團組織機構調整方案》和《××企業綱領》有關內容要求，特製訂本辦法。
1.2 本辦法發放範圍為集團領導、專業集團總經理和成員企業總經理；集團總部各單位、專業集團各部門以及成員企業各部門須掌握與本部門有關的權責範圍和工作流程。

2集團三大管理層主要權責範圍界定
集團三大管理層主要權責是指管理主線貫穿集團總部、專業集團和成員企業三個層次，三大管理層有相應領導或部門履行的權責；僅限於集團總部的專項權責（如督查審計、證券金融投資等）或僅限於專業集團內部的專項權責（如工程管理、市場管理等），某一管理層內部的橫向協調事宜或例外接受指令履行的權責不在此列。

3三大管理層權責劃分的假設前提是集團總部對各專業集團、專業集團對各成員企業的管理方式方法一致，遵循原則為：
（1） 戰略、投資和高層人事任免決策權責集中，日常經營管理類決策權責下放；
（2） 財務、信息、文化權責集中，其他經營管理權責下放：
（3） 履行期限長的權責集中，履行期限短或需要快速決策的權責下放；
（4） 能共享集團資源、有利降低成本且能提高效率的權責集中，不能共享集團資源、具有行業特點的權責下放；
（5） 計劃外事項處理權責集中，計劃內事項處理權責下放。

4三大管理層在各項專業管理方麵的各自權責見表1-9。

5相關說明
5.1不同類型權責對應主管、支持部門（領導）說明
5.2權限解釋
5.2.1製訂：指負責製度、方案或計劃的起草並按要求修改完善；
5.2.2審核：對製度、方案或計劃從內容、形式上進行核實，但有待後一環節決定；
5.2.3審定：對製度、方案或計劃正確與否把關，但是否實施有待後一環節決定：
5.2.4審批：指審定並簽字批準後，製度、方案或計劃即可實施，對內容及實施效果負責；
5.2.5簽批：指經通過審議、決定（或審定）後，簽字決定是否實施；
5.2.6決定：指具有最終裁決權，對裁決實施的效果負責；
5.2.7備案：指決定或文件下發時，向上一級領導或對口部門報送備查，上一級領導或對口部門如無異議，則直接執行；如有異議，則暫停執行或按照上級修改意見執行。
5.3必須經過相關委員會審議的領導權責說明

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