某市場智慧管理(doc 41頁)

某市場智慧管理內容提要：
企業生存之道，在於人才的多寡。人才多，企業興；人才少，企業將猶如侏儒般無法成長茁壯。人才凋零，猶如夕陽之西下，漸漸消失於人們的視野之外，故現代企業經營者，莫不是將經營之神鬆下幸之助先生：“製造產品之前要先製造人” 之理論奉為圭皐。
近一段時間、與一些朋友交流時，談及企業訓練重要性及未來趨勢之問題，皆深感做為企業經營者，員工教育之重要，責任之重大。然，在行銷界工作八年，接受不少公司內、公司外之教育訓練，積累了不少行銷管理之知識；幾年主管之生涯，也做了不少教育訓練之工作，培訓不少部屬；其中深感不足的是知識、智能的傳承工作。在這片土地上，我們實在不忍再看到走過的路，留下的痕跡，不久又被滾滾黃沙覆蓋掉，我們認為中華兒女、龍的傳人是一代比一代更加優秀，一代比一代強；其條件是知識、文化、理念要毫不保留的傳承下去，並通過創新、進化發揮他的影響力，因此我們采取行動，將前一階段來我們所做的收集成冊，這是起步，命名為《藍鯨》。以後每一個階段都再行增訂；我們期望《藍鯨》專輯不隻是一本取之不盡的強身秘方；也是一本蘊藏著用之不竭的行動寶典。
我們堅信“教化，教化，多教即化”，也確認成長的結果是快樂的、欣慰的，但過程是苦澀的，若我等不能堅持不懈，力克萬難，實難收到一定之成效。看著我們的員工能侃侃而談，不斷地成長，內心無尚的欣慰，亦感日後則任之重大。
最後我要說的是：“在藍鯨成長的道路上，隻有起點，沒有終點；培育人才工作，隻有開始，沒有結束。。。。。。

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