資遣程序之探討(doc 23頁)

資遣程序之探討內容提要：
美國許多傳統產業及公司在二十世紀獨領風騷，但在世紀末的今天，卻無法因應環境的變化，而紛紛倒閉或被並購而消失。現今全球的產業競爭已無國界，競爭白熱化已進入十倍速時代，產品的生命周期愈來愈短，研發與行銷之成本日益高漲，人事費用與生產成本亦不斷上揚，加以各種新科技信息快速的翻新，市場上競爭者眾，產品售價節節下滑，使得企業的獲利也愈來愈微薄。近來，許多體質較弱之企業因應變不及而慘遭虧損、關廠、歇業之窘境，另有許多企業為提升其競爭力，而紛紛實施組織再造、精簡策略，在其過程中，員工的縮減便被視為企業再生的最佳策略之一，因雇主相信降低用人費用，控製成本支出，便可提高收益，增加競爭優勢，而裁員是最快速可顯現效益的方法。
近來國內許多大企業，在不堪營運支出沉重下，紛紛實施裁員，就連世界第一大計算機王國─康柏，亦將裁員近萬人，以應付嚴酷的競爭；在國內不僅民營企業裁員，一向被視為鐵飯碗的政府機構亦有裁員之動作，顯示裁員已成政府改造，企業提升競爭力之利器。
根據勞委會數據顯示，今年上半年的勞資爭議案件達兩千五百五十七件，平均每天有十四件，比去年同期大幅增加近四十三%，而爭議之原因以資遣、解雇而起的爭議為最多，約占五十二%，而此類案件又較去年同期增加了八十一%，涉及爭議的人數達七百三十一人，較去年增加一倍以上，足見資遣、解雇所衍生出勞資爭議之嚴重性及有日趨增多之趨勢。
就上述之統計資料，可看出以裁員過程中所衍生資遣的問題最為嚴重，且爭議性也最多，足見一般雇主對資遣法令及程序的不熟悉；而現行的勞工法令規範的不周延，宣導不足，及對惡性關廠、資遣員工之雇主未強力執行其應善盡之責任，致資遣問題層出不窮，亦是原因之一，故本研究希望能從個案公司所執行之資遣過程中，整理出較適切的資遣程序，以供業界參考，期日後能保障勞工權益，雇主能善盡照顧員工及其眷屬之義務，能減少勞資糾紛，促進勞資和諧，減少家庭及社會問題。
二、研究目的與問題：
企業在不景氣，或經濟結構改變，失去競爭力時會緊縮業務，資遣員工這是一種不得已的措施，但資遣會給員工帶來相當程度的困擾與衝擊；本研究目的在探討企業在資遣過程中，應如何決定資遣人員，資遣費用多寡之決定，資遣員工失業期間之經濟狀況，再就業的過程，再就業後的工作與薪資的狀況，以判定他們是否是經濟結構改變的受害者；由於時間的限製，本報告隻報告資遣決策過程，失業人士之尋職與再就業情況，留待論文階段時再提出。
本報告的目的如下︰
（一）探討現行勞動法令對資遣問題之規範：
一般國家均訂有勞工法令保護員工被資遣時的權利，我國法令對員工資遣時，有何保護的措施？企業是否都遵循這些法令的規定？法令的規定是否周全？
（二）藉由個案公司資遣程序之探討，檢討現行資遣之作法：
從個案公司執行資遣過程中，探討其作業之合宜性，並將之與勞工法令及與相關產業公司之作法相比較，以檢討其優缺點，並供業界參考。
根據上述之研究目的，本研究所擬探討的問題如下︰
（一）現行勞動法令對企業執行資遣作業之規定為何？
（二）個案公司資遣計劃決策過程與問題為何？
（三）個案公司資遣人員選定之過程與問題為何？
（四）個案公司資遣費給付標準之決策過程為何？
（五）個案公司與相關產業比較，在資遣作業作法上有何差異？

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