怎樣打造中國企業新中層(doc 38頁)

怎樣打造中國企業新中層目錄：
第一講 前言
第二講 思維篇(上)
第三講 思維篇(下)
第四講 素養篇(上)
第五講 素養篇(下)
第六講 素養與執行篇
第七講 執行篇(上)
第八講 執行篇(下)
第九講 團隊篇

怎樣打造中國企業新中層內容提要：
中國企業首先麵對的競爭對手是外來的企業。從美國、日本等發達國家來華投資的企業如同餓極的虎狼一樣正在大肆爭奪中國市場，它們在資金、戰略、流程、品牌和文化等各個方麵與國內企業進行著最高層次的競爭。中國企業要想贏得與國外企業的競爭，必須在品質、技術、品牌與文化上取得進步。
中國已經加入了WTO，形象地說：“狼”已經來了。但是，目前競爭還僅是剛剛開始，加入WTO三到五年之後，中國的眾多企業將會麵臨一個更具威脅的生存環境。為了應對競爭，中國企業亟需強有力的中層執行者。

2.強敵二：本土企業
企業不僅要麵對外國企業的競爭，還要與本土企業進行殘酷的競爭。本土企業在外來壓力和內在成長的巨大阻力麵前，最常用的辦法就是打價格戰。很多國內企業把大量精力集中在低層次市場開發的戰役上，由於價格的走低，導致企業利潤大量下降，企業之間互相傾軋、消耗，直到資源耗盡退出市場為止。價格戰是當前國內企業麵臨的嚴重問題，給中國企業的長期發展帶來了致命的威脅。
國外企業最樂於看到的就是中國企業進行惡性競爭，不攻自亂，然後他們再各個擊破。目前，溫州企業模式開始經受考驗，原先“抱團打天下”的模式正在逐步瓦解，“窩裏鬥”的現象正在上升，低成本、低層次的戰役愈演愈烈。溫州的企業要想通過這種運作模式來贏得勝利是不現實的。在外來企業的重壓之下要真正做好企業的經營，隻有在中層、在企業的管理標準上提升，企業的發展才能穩固。

3.強敵三：企業自身
中國企業自身存在的問題也是阻礙企業發展的強敵之一。每個人首先要認識自我，企業也不例外。企業首先要明確：工作流程的問題在哪裏？人員的問題在哪裏？文化的問題在哪裏？隻有解決了企業自身固有的問題，中國企業才能夠從容應對加入WTO之後帶來的強大競爭與衝擊。因此，強大的作戰團隊必然是解決了自身問題的團隊，而不是內耗的團隊。

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