欲做“大”先“減法”(doc 13頁)

欲做“大”先“減法”內容提要：
　　主持人：某某在２０００年發生了不少重大的變化，為什麼你說：“可以和某某１９８８年的上市相提並論”？某某現在很明確的目標是要打造中國的房地產航母，為什麼選擇２０００年起步上市１２年以來有了什麼積累，使你開始了擴張？
　　王石："與２０００年是一個巧合吧。"某某所走過的道路在中國的新興企業來說是有代表意義的，這個代表性是因為某某走過很多彎路犯過不少錯誤。犯一些急功近利、自我膨脹方麵的錯誤，這是新興企業普遍存在的問題。某某從１９９３年開始調整向專業化的方向進行，本來預計到１９９７年調整完成，實際上直到１９９９年才調整完畢。從管理經曆上和管理資源上看某某才像是一個房地產公司。有意思的是，調整的過程中我們一直在減減減，後來發現我們反而超過了別的公司。我們的目的不是為了做大有一種說法：海爾是加法，某某是減法。這是一個結果不是我們的初衷。但在調整過程中是非常痛苦的，畢竟不像虧損企業那樣不關也得關，問題就怕這個企業說它不賺錢吧它又賺點；賣掉吧又挺難賣。犯錯誤很容易頭腦一熱就可以了，錢是花掉容易但當你發現錢花錯了改正起來就不那麼容易了。搞傳統企業不僅要雇人還要做固定資產投資，僅僅處理固定資產也不是光關掉

..............................