跨文化的組織行為學(pdf 21頁)

第2章跨文化的組織行為學
通過本章的學習，你應該能夠：
1. 定義跨國公司;
2. 描述區域合作協定對管理全球化企業的影響;
3. 對比狹隘主義和種族主義;
4. 列舉克拉克宏-斯托特柏克框架中關於文化差異的6項基本
維度;
5. 描述霍夫斯塔德的4種文化維度;
6. 按照霍夫斯塔德的維度描述美國人的特征;
法國人與英國人不同，阿拉伯人與加拿大人不同，德國人
與澳大利亞人不同，以色列人與美國人不同。在全球經濟一體
化浪潮中，管理者需要理解文化差異並相應調整他們的組織和
管理風格。
以國家半導體公司以色列分公司為例。這家半導體公司是
總部設在美國加利福尼亞的國家半導體公司的子公司。這家子
公司的經理不得不改變他們的運作方式，從而反映出在加利福
尼亞工作與在以色列工作不同的事實。
對比研究美國和以色列的工人，可以反映出大量的差異，
以下幾點說明了這些差異。
………………
..............................