某公司企業定值管理(ppt 111頁)

某公司企業定值管理目錄：
一、什麼是定置管理
二、實施定置管理的意義
三、兗礦集團定置管理推進曆程
四、如何實施定置管理
五、定置管理實現的目標
六、最終達到的效果
七、實施定置管理存在的幾個誤區
八、舉例啟示（七個案例）

某公司企業定值管理內容提要：
定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關係進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態的一種科學管理方法。
定置管理是以物在場所的科學定置為前提，以完整的信息係統為媒介，實現人、物和場所的有效結合。
通過對生產現場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規定位置，使其隨手可得，促進生產現場管理文明化、科學化，實現高效生產、優質生產、安全生產。
全麵開展定置管理工作，是落實科學發展觀的具體體現；是進一步促進機電管理精細化、規範化，提高機電係統運行質量和效率，全麵提升機電管理水平的需要；是在機電生產現場最大限度地消除物的不安全狀態和控製人的不安全行為,推動機電專業安全文明生產的需求；是規範職工作業行為，培養職工良好習慣，培育機電專業核心競爭力的重要途徑；是打造一支思想過硬、作風過硬、業務過硬、高素質機電專業職工隊伍的需要。
集團公司在工貿學院召開了由公司相關部室、各專業公司及所屬各生產經營單位分管機電工作負責人、機電管理部門負責人、專業技術人員參加的專題會議。對集團公司機電專業如何開展“定置管理”工作進行了專題講座；濟三煤礦、北宿煤礦、華聚能源公司結合本單位開展機電專業定置管理的方式方法、效果及體會進行了會議發言；公司領導在會上作了重要指示，部署了2010年開展定置管理的具體任務。
它是對生產現場現有的加工方法、機器設備、工藝流程進行詳細研究，用更先進的工藝手段及加工方法，進行改造、更新，從而確定生產現場產品製造的工藝路線和搬運路線。
工藝研究是一個提出問題、分析問題和解決問題的過程，包括以下三個步驟人與物的結合是定置管理的本質和主體，對其狀態進行分析是開展定置管理中最關鍵的環節。按照人與物有效結合的程度，歸納為ABC三種基本狀態：
A狀態，表現為人與物處於能夠立即結合並發揮效能的狀態。例如，操作者使用的各種工具，由於擺放地點合理而且固定，當操作者需要時能立即拿到或做到得心應手。
B狀態，表現為人與物處於尋找狀態，不能很好發揮效能的狀態。例如，一個作業者想加工一個零件，需要使用某種工具，但由於現場雜亂或忘記了這一工具放在何處，結果因尋找而浪費了時間。
C狀態，是指人與物沒有聯係的狀態。這種物品與生產無關，不需要人去同該物結合。例如，生產現場中存在的已報廢的設備、工具，生產中產生的垃圾、廢品等。這些物品放在現場，即占用作業麵積，又影響操作者的工作效率和安全。
定置管理就是要通過相應的設計、改進和控製，消除C狀態，改進B狀態，使之都成為A狀態，並長期保持下去。

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