某酒店年終工作總結報告(doc 12頁)

某酒店年終工作總結報告內容提要：
　　一、認真作好各項準備工作，切實保障酒店的按時開業。
　　從2008年2月21日市局黨組確定籌建酒店至4月16日正式開業，其間隻有短短的40多天時間，在酒店一無所有的情況下,員工需要招聘,物品需要采購,各項規章製度及工作流程需要建立。麵對這些方方麵麵的大量準備工作,加之籌建人員又缺乏經驗，可以說是時間緊，任務重,人員少。能否按時開業，像一塊石頭壓在酒店領導的心上，但又毫不猶豫的達成了共識，市局黨組的決定就是命令，時間再緊，任務再重，一定要堅決按時完成。為此飯店領導一班人積極動腦筋想辦法，認真研究領會籌備方案，並帶領臨時招聘來的幾個人員加班加點，夜以繼日的開展工作。
　　首先成立了籌建領導小組，先後四次召開小組會議，研究製定了籌建工作方案；研究製定了采購物品計劃；研究製定了臨時用工人員招聘和培訓方案；製定了臨時用工人員的工資標準；製定了當前一個時期的工作重點和工作思路。並將這些工作分階段製定出時間進度表,逐日抓落實,保障酒店的按時開業,得到了省市局領導的好評。
　　二是成立了物品采購領導小組，具體負責物品采購方案的落實。在董事會的支持幫助下,在短短的十多天時間裏,會同機關監察、計財等有關科室同誌一起對十三大類兩千多個品種的籌建物品進行了外出集體采購，按照廉政規定的要求,對需要政府采購和控辦批辦的大宗商品,嚴格按照規定實行招標采購，並組織人員及時組織到位。
　　三是按時完成了人員招聘工作，人員招聘是酒店籌建工作的重頭戲，能否招到較高素質的人員並及時到位，是酒店能否按時開業的關鍵，也是酒店以後能夠順利發展的保證。為此，我們認真作了以下工作：1.充分利用報紙、廣播和電視進行廣告宣傳，盡可能讓更多的人知道開來大酒店的招聘事宜；2.成立招聘工作小組，認真了解應聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴格把關；3.組織體檢，確保受聘人員身體健康，避免了傳染病人的進入；4.對新近招聘的人員進行了軍訓，此舉的主要目的就是為了強化員工的整體觀念和組織紀律性，經過四天的軍訓取得了較為明顯的效果。5.組織新聘人員到省開來酒店進行正規化的崗前業務培訓，經過22天的實習，新聘人員初步掌握了規定崗位的業務知識，增強了工作能力。整個招聘培訓前後曆時三十多天,共招聘培訓各類員工110餘人,為酒店的開業奠定了良好的人才基礎。

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