領導與組織結構的基本類型(ppt 33頁)

領導與組織結構的基本類型的目錄：
第一節、 組織結構的基本類型
第二節、 事業部製(Strategic) Business Unit
第三節、 矩陣式組織結構
第四節、 項目組
第五節、 委員會
第六節、 組織結構的選擇
第七節、 組織設計
第八節、 激勵理論
第九節 激勵的基本方法

第一節、 組織結構的基本類型
直線—職能製：
穩定的外部環境
事業部製：
複雜的外部環境
模擬分權製：
適用於連續作業的大型企業
矩陣製：
複雜而具有多變需求的環境
混合式結構：
（1）職能式結構為主的混合結構+跨職能產品組/項目組
（2）事業部製為主的混合結構+總部層次的關鍵職能部門
尋求專業化、規模經濟和範圍經濟帶來的利益
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