LRBG--某集團公司營銷組織結構方案設計(ppt 121頁)

LRBG--某集團公司營銷組織結構方案設計的目錄：
主要發現……8
組織結構、職能定義和管理模式現狀評估……13
B.1 橫向組織結構、職能定義和管理模式現狀評估……15
B.2 縱向組織結構、職能定義和管理模式現狀評估……45
C. 溝通與係統現狀評估……67
激勵機製現狀評估……79
關鍵業務流程現狀評估……97
營銷組織結構重組需求分析……114
問卷來源分析……7
主要發現（無重大修改） ……8
組織結構、職能定義和管理模式現狀評估……13
集團總部橫向組織結構、職能定義和管理模式現狀評估……16
過分依賴曆史業績的業務計劃導致的惡性循環舉例……65
溝通與係統現狀評估……67
縱向信息溝通渠道分析：其他可以借鑒的溝通方法……75
激勵機製現狀評估……79
掌握績效考核公開程度的較好做法……85
員工培訓方法介紹……94
關鍵業務流程現狀評估（無修改部分）……97
營銷組織結構重組需求分析（無重大修改） ……114

對組織結構進行審計時通常需經過四個主要步驟
1、項目準備
製定項目工作日程安排(需進行滾動調整)
確定訪談計劃(包括日程與對象)
分發調查問卷
訪談準備：如預研、列示問題清單等
準備客戶方資料需求清單
2、訪談、收集資料
訪談紅XX集團管理層和業務人員
訪談紅XX市場人員
整理訪談紀要
收集整理紅XX集團管理資料及其他相關資料
收集調查問卷
3、診斷分析現狀
整理客戶需求，確定工作範圍和重點
發現並確認關鍵問題，深入分析
確定改進機會並突出重點
獲得管理層認同和承諾
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