項目策劃教程完整版(doc 26頁)

項目策劃教程完整版目錄：
第一章 項目策劃特征與原則
一、功利性
二、社會性
三、創造性
四、時效性
五、退前性
六、可行性原則
七、創新性原則
八、無定勢原則
九、集中性原則
十、智能放大原則
十一、信息性原則
第二章 項目策劃原理與方法
一、心理原理
二、情感原理
三、創新原理
四、人文原理
五、造勢願理
六、頭腦風暴法
七、德爾菲法
八、拍腦瓜法
九、灰色係統法
十、智能放大法回
第三章 項目策劃的流程現體係

項目策劃教程完整版內容提要：
　　世界萬物都處在一個變化的氛圍之中，沒有無運動變化的事物序物就是在這種運動的作用下發展的。樹子兵法》雲："機戰者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如河海。…… 戰勢不過奇正，奇正之變，不可勝窮也。"在《虛實篇》中又說："夫兵形像水。水之形，避高而趨下；兵之形，避實而擊虛。水因地而製流，兵因敵而製勝。敵兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。"從中可以看出，無論是軍事戰略，還是各種策劃思想都沒有固定的模式，都要根據變化的客觀情況而適機而動，隻有這樣，才能以變來應不變，才能在競爭中立於不敗之地。
　　柯達公司的"傻瓜項目"可謂是一個精典。
　　柯達公司的前身是喬治?伊士曼在羅斯特創立的照相幹版製造公司。1888年，推出小型口袋式照相機"柯達一號"附帶的宣傳口號是："請君按按鈕即可，其他的讓我們來服務"。這種相機連帶的膠卷拍攝完後，連相機原封不動送去衝洗。
　　1963年2月28日，研製開發出神珍型自動照相機，引發了世界範圍的購買狂潮，這種照相機小型簡單，方便耐用，無需消費者多動腦子，因此取名為"傻瓜機"，結果是一鳴驚人。當年營業額超過了20億美元，純利3億多美元。而與此同時，日本的"傻瓜機"也將問世，這種專利技術很快便成為大眾化技術了，柯達公司適勢而動，公開專利技術，將全部技術轉讓給世界的每個製造廠商，從而塑造了良好的市場形象。
　　可見柯達公司的這個項目策劃是無定勢性的最佳證明，市場隨時都在變化著，項目策劃也必須具有變化性，隻有這樣，才能立於不敗之地。
　　四、價值性原則
　　項目策劃要按照價值性原則來進行，這是其功利性的具體要求與體現。
　　隨著我國社會主義市場經濟體製的逐步完善，策劃業也必然融入這個市場氛圍之中，作為具體活動的項目策劃必然以價值量的形式來衡量，一個優秀的項目策劃其價值一定很大，相反，無價 值的項目策劃，我們不能稱之為一個好的策劃。無論是文化項目策劃，還是體育項目及其它項目，策劃的結果都要能創造一定的價值，隻有這樣，策劃才能體現其自身的價值所在。
　　例如，奧運會這個體育項目策劃在曆史上是賠本的買賣，比如，1976年蒙特利爾奧運會政府開支20億美元，虧損10億美元．可謂是體育項目策劃史上的敗筆。但是自23屆奧運會以來，項目策劃業逐步走上正軌，奧運會不但投入見少，而且產出變大，開體育項目策劃之先河，開奧運史之先河。
　　第23屆奧運會在美國洛杉肥舉辦，當時，美國政府及洛杉機市政府都表示不予提供經濟援助，但是美國著名策劃大師。美國第一旅遊公司副董事長--尤伯羅斯，獨具慧眼，堅持個人組辦奧運 會，采取了一係列的措施：
　　?暗炒電視轉播權；
　　?以每公裏300美元賣出火炬傳遞權；
　　?提升開、閉幕式的門票價格；
　　?開發奧運會商品，經銷各國紀念章；
　　?裁減奧運會工作人員； 借用學生宿舍作為運動員的住處。
　　通過一係列的精心策劃，結果預算費用為5．25億美元的第對屆奧運會，不但沒有虧損，反而盈利2．5億美元，這就是奧運會這個項目策劃的價值所在，這就是策劃大師尤伯羅斯帶來的經濟效益。
　　五、集中性原則
　　在戰爭中，集中優勢兵力攻擊對方關鍵性的部分，成為軍事謀略的上策。不論是軍事項目，還是體育項目，都可以借此達到勝利的目標。
　　運用這一原則，需弄清以下四點：
　　1．辨認出勝敗關鍵點 　
　　2．摸清對手的優缺點
　　3．集中火力稅過對手的缺點
　　4．決地性的地方投入決定性的力量
　　我們可以從史旺森公司的競爭項目策劃中，看到集中性原則在策劃中的決定作用。
　　史旺森公司是冷凍食品業中最古老而又成功的品牌。1953年，搶先推出在爐子上溫熱一下即可食用的冷凍食品"電視餐"而大獲成功。數年當中，史旺森執市場之牛耳，使電視餐成為美國生活中不可缺的一部分。但是，沒過多久，美國人的口味逐漸有了改變，電視餐和零售的正菜銷售額開始下降。上班的女性和過單身生活的人士，顯然不喜歡史旺森用肉和馬鈴薯調配的老掉牙的食譜，而寧願吃更具異國風味、品質更好的正榮和正餐。
　　應時代的變化，雀巢公司的品牌"史都華"及皮爾斯伯力公司的品牌"綠巨人"，相繼推出。自1978年以來，5年中史旺森餐類商品的銷售額滑落了23％。冷凍食品如何卷土重來？是提高產品品質呢，還是與競爭對手正麵衝突？
　　史旺森專門做了市場調查，以了解一般大眾的變化，他們發現：大眾遠比以前更注重飲食；越來越多的人對現成食品中食鹽和鈉的含量神經過敏；因微波爐的出現，對老式冷凍食品的喜愛增強，以前被排斥的點心重獲認可。
　　史旺森立即做出："集中全力發展高級冷凍餐，同時在低熱量、低鹽分的領域及包裝食譜等方麵，對其所認為的競爭對手的弱點展開攻擊的戰略"。史旺森給這項戰略取了～個代號，叫做"專案定位項目"，並分三個階段來推出一係列新產品。

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