某公司組織分戰略及其相關措施(doc 12頁)

某公司組織分戰略及其相關措施
“企業是市場的替代物”，企業所采用的組織形式之所以被選擇是因為這一形式至少可以向投資者提供和其他組織形式一樣大的收益，即達到生產成本和交易費用之和的最優均衡。
一、企業組織結構對企業核心競爭力的影響
在企業中，任何獨一無二的和稀缺的資源和能力會隨時間的推移而消失，這就需要企業不斷的學習、演進，以加強或轉移自己核心競爭力所在位勢。
交大歐姆龍某公司項目組綜合研究了通用汽車公司、杜邦公司、新澤西標準石油公司和西爾斯——羅巴克公司70年發展曆史，認為這些企業經曆了四個不同發展階段，四個階段分別為：橫向一體化、縱向一體化、地理擴張、多角化戰略，而與之相應的組織結構也從最初的直線製、職能結構（U型）發展到控股公司結構（H型）、事業部製結構（M型）。
交大歐姆龍某公司項目組總結了經營戰略與組織結構關係之後，提出了組織形態變化發展的基本路徑①，如下圖所示：
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