某公司執行力管理培訓(ppt 139頁)

某公司執行力管理培訓目錄：
一、管理者角色
二、目標管理
三、時間管理
四、人員管理
五、現場管理

某公司執行力管理培訓內容提要：
管理為職業，以企業行政為專業，以合同為依據，接受投資者的聘用，通過管理經營手段，使企業盈利。 概念認知能力 計劃組織能力 領導控製能力 自我管理能力陳先生是某部門的主管，他近來遇到了麻煩，主要是他所管理的部門最近發生了一些問題。就在這個星期前，林先生，也就是陳的上級，還對他部門上個月工作成績的下降表示失望。林先生在會上清楚表明，如果陳主管不能在這個月內改善其部門的工作成績，他的職位就將由別人接任。 陳主管非常難過。他知道他所管理的部門人員流動頻繁，士氣低落，員工諸多怨言，而且效率低下，頻頻出錯。可怎麼能怪他呢？他一直工作勤勤懇懇，任勞任怨，常常工作到很晚。他覺得他的下屬令他失望。
目標管理，是一種程序或過程，通過組織中上下級的協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，然後逐級分解至每個部門和員工，決定上下級的責任，並把這些目標作為評估績效的指標和標準至2003年6月30日，在不增加任何新打字員的條件下，把文書部的信函打印量提高至每日40封成品信函將風險視為無可避免而加以接受/收集資料，給自己抉擇期限/運用決策技術建立目標和標準/追蹤/一次處理完明確責任分工表/責權相當選擇合適渠道/傾聽/雙向溝通/反饋/同理心/達成共識及時處理/一次處理一件/隻處理一次/原件批複/減少副本/規範存檔/控製留存期進行HR成本效益分析,招聘甄選/培訓預見問題/製訂“防火”措施。

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