目標管理法講解(doc 44頁)

目標管理法講解的目錄:
第一節、目標管理法
1、目標管理的由來
2、目標管理的概念與特點
3、目標管理的基本過程
4、目標管理的局限性
第二節、目標管理
一、 目標管理的含義
二、 目標管理的基本程序
三．對目標管理體製的分析
第三節、目標的層級結構
第四節、MBO的典型步驟
第五節、營業目標管理運作實務
第六節、目標管理應注意的問題
一．目標體係橫向流程化構建
二．目標體係縱向邏輯化構建
三．企業目標與個人在目標體係中的關係處理
四．如何設立目標以及設立目標的過程要比目標本身重要的多
第七節、目標管理緣何效果不佳
第八節、目標管理與績效精神
第九節、人員目標管理--實現企業戰略的手段

第一節、目標管理法
1、目標管理的由來
目標管理(Management by objectives縮寫為MBO)是20世紀50年代中期出現於美國，以泰羅的科學管理和行為科學理論(特別是其中的參與管理)為基礎形成的一套管理製度。憑借這種製度，可以使組織的成員親自參加工作目標的製定，實現“自我控製”，並努力完成工作目標。而對於員工的工作成果，由於有明確的目標作為考核標準，從而使對員工的評價和獎勵做到更客觀、更合理，因而可以大大激發員工為完成組織目標而努力。由於這種管理製度在美國應用得非常廣泛，而且特別適用於對主管人員的管理，所以被稱為“管理中的管理”。
要想準確地指明究竟誰是目標管理的創始人並不容易，但公認為彼得?F?德魯克對目標管理的發展和使之成為一個體係作出了重大貢獻。
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