目標管理與操作流程分析(ppt 180頁)

目標管理與操作流程分析內容題要：
1、團隊與群體的區別
2、目標管理的作用
3、目標管理的區別
4、如何設計目標管理表
5、目標分解流程圖
6、目標體係圖
7、目標發表與述職報告製度
一、團隊與群體的區別
二、目標管理的基本思想
三、目標管理的作用
四、目標管理的迫切性
五、目標管理的原則
SMART 原 則
六、如何設計目標管理表

一、團隊與群體的區別
1、領導核心
2、共同目標
3、組織結構
二、目標管理的基本思想
組織必須建立大目標，做為組織方向
組織必須分別設立基本單位的個別目標
個別目標要與大目標取得一致
三、目標管理的作用
—— 說明公司期望
——主管負起責任
——提供考核依據
——建立績效夥伴
——自我管理基礎
——長短利益平衡
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