企業應對不確定性環境的製勝之道(doc 4頁)

企業應對不確定性環境的製勝之道內容簡介：
商業環境的變化總是出乎企業的預料。從中海油並購美國尤尼科石油公司受阻事件中我們可以看出，外部不確定性因素已經成為商業運作中的一部分，一個不確定性的時代正在來臨。而戰略的靈活性就是企業應對不確性時代的製勝之道??
　　備受全球商界矚目的中海油並購美國尤尼科石油公司正在遭受來外來強大阻力。
　　這宗中國有史以來金額最大的海外收購案，在美國政府的強力介入之下，看來要有疾而終了。美國眾議院以優勢票數，禁止白宮批準中國的中海油並購美國的石油公司尤尼科。
　　隨著世界經濟的蓬勃發展，一個全球性的市場正在形成。但在同時，我們也看到，由於各國家之間的貿易壁壘、地區之間的經濟差距、強權政治的介入、商業規則的迥異、經濟的周期性等等原因造成了市場的不確性，許多純商業行為被受到了諸多商業以外的因素所幹擾。
　　一個不確性的商業時代正在來臨。
　　而在2005年6月1日，豐田公布了豐田2004年財政年度的報表，雖然銷售量的增長依舊保持了10%的強勁勢頭，但銷售額和利潤的增長顯然並未像上個財年那樣大幅度同步躍進。在營業利潤項目上，與2002年2402億日元和2003年3952億日元的增長數字相比，2004年的53億日元顯得極為刺眼。而與此同時，日產公司則在穩健上升，
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