企業變革--吹起企業裁員風的探討(doc 52頁)

企業變革－吹起企業裁員風的探討的目錄：
壹、前言
貳、相關文獻
參、研究方法、架構與描述
肆、現況分析
伍、結論
陸、參考文獻
組織文化理論與應用
壹．前言
貳．組織文化概念發展的曆程
叁.何謂組織文化
肆．組織文化形成的理論基礎
伍．組織文化的作用
陸.組織文化的創造與維護
柒.員工如何學習組織文化
捌. 將人與文化加以配合
玖．組織文化研究上的應用與啟示
拾．結論

摘要
　　90年代企業經營正麵臨空前的激烈轉變，科技的快速進步，促使產品不斷推陳出新，交通通信的便捷，縮短了地理上的距離，經營國際化的發展，使商業上的國界逐漸消失，產業結構在加速轉變，傳統的企業經營已不能因應時代需要，再加上全球經濟正處於不景氣，導致許多企業經營不善而利潤大幅下滑，麵對這些接踵而至的問題，企業為了求取競爭優勢、提高利潤，紛紛采取〝裁員〞之策略，企圖想在最短期間內有效的降低營運成本，提高企業的獲利率，也因為如此〝裁員〞頓時成為企業界視為救命之萬靈丹。截至目前為止，學者與企業管理者都相信「人」是企業最重要的資產，然這與〝裁員〞的旨意，似乎有相衝突之處，麵對此一問題，不禁想〝裁員〞是企業轉危為安唯一不變的法則嗎？這是一個令人省思探討的問題。
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