多元化企業管理(doc 12頁)

多元化企業管理內容簡介：
關於這一段曆史企業的老總至今仍感慨萬千：“當時市政府說規模大了就不賠了。事實是規模大也賠”，抱著這一信念一直堅持到１９９２年，連投資累計虧損已達幾千萬元。是繼續咬牙堅持下去還是下馬轉產亦或徹底放棄，嚴峻的問題擺在了經理們麵前，畢竟企業已為該項目耗費了大量財力和心血。會議開了整整一天，盡管承認全軍覆滅是件十分痛苦的事，他們還是得出了一致結論：下馬轉產。作為深圳菜籃於工程的一號工程，廣東省的二號工程，項目下馬之事引起了廣泛的震動。找農業局長彙報，回答說定不了；找市領導彙報給了兩句話：以市場為導向，以效益為中心。畢竟是改革開發的年代，康達爾人有了主心骨，屠宰場立刻轉向肉食品的深加工業。又投了１０００多萬，購置了國外先進的肉食加工設備，力圖一舉挽回損失。然而由於成本及地理位置等因素，國內市場已很難競爭。從外向型農業中嚐到甜頭的康達爾人又把目光投向國際市場，但這次卻沒能成功的衝出國門：想賣到美國去，結果樣品沒有入境就被美國海關銷毀了，禁止進口；又想進入歐共體市場，被指控為低價傾銷同樣無功而返。至此整個項目已累計虧損６０００多萬元。

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