企業管理模式設計及組織機構調整方案(ppt 32頁)

企業管理模式設計及組織機構調整方案建議目錄：
一、 企業管理模式設計內容
二、 XX重型汽車股份有限公司--BPR的目標
三、 重新設計流程的基本方法
四、 XX重型汽車股份有限公司
五、 本次企業業務流程重組要點涉及
六、 信息流與物流方麵的問題
七、 資金流
八、 企業麵向客戶與提高生產率、企業效益
九、 企業新管理模式設計
十、 管理模式的設計主要遵循五個原則
十一、 麵向流程的企業管理模式
十二、 XX重型汽車股份有限公司
十三、 高階層流程
十四、 XX重型汽車股份有限公司
十五、 以業務流程“同一性”實現管理職能整合
十六、 以職能“同一性”實現“整合集中化”管理
十七、 重新配置資源的設想
十八、 監督與控製
十九、 組織結構扁平化
二十、 XX重型汽車股份有限公司--新組織結構圖
二十一、 商務中心
二十二、 技術中心
二十三、 供應鏈中心
二十四、 財務中心
二十五、 企業決策中心
二十六、 以企業五個主流程為主線--其組織構想是：
二十七、 方案一
二十八、 方案二
二十九、 方案三
三十、 關於企業的具體設想與展望

企業管理模式設計及組織機構調整方案建議內容提要：
一、 企業管理模式設計內容
1、業務流程重組要點涉及六個方麵
2、管理模式的設計五個原則
3、新組織結構
4、關於企業的具體設想與展望
二、 XX重型汽車股份有限公司--BPR的目標
使產品在市場上最具有競爭力
對顧客（內外部）能提供最好的服務
企業能獲得最大的增值和效益
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