民企如何做到50億(doc 7頁)

民企如何做到50億目錄：
第一章 免五種陷阱
一、草寇文化
二、觀念太保守
三、多元化發展陷阱
四、“洋營銷”理論的誤區　
五、麵對市場，思維方式的誤區
第二章 過5道坎達到50億

民企如何做到50億內容簡介：
為什麼中國絕大多數的民營企業不是做不大，就是倒得快?分析其原因，我認為最主要的問題就是：擺脫不了一種所謂的“草寇文化”：
　　“如今是亂世，群雄並起，這些所謂的‘群雄們’，大多都是帶領著各自的人馬，東奔西殺，勝了就攻占一座座城池，敗了就棄城而逃；大兵一來就棄城而逃，大兵一走又卷土重來，沒有誰能從天下大勢、敵我現狀作通盤的戰略思考。這些人說穿了就是擁兵自立的草寇，對他們來說永遠是贏也贏得糊裏糊塗，死也死得不明不白。”
　　現在有幾個民營企業家能對自己的企業在目前所處的地位說出個一二三，又有幾個民營企業家能對自己企業未來的走勢作出一個準確的分析和判斷？回首90年代倒下的市場巨人，愛多、秦池、三株、飛龍、巨人、銀廣夏、藍田股份等等……，哪一個不是這樣，到最後死掉了還不知道是怎麼回事。
　　其實，他們所犯的錯誤或失誤是相同的，那就是將偶然的成功當成了必然的成功，甚至當成了一種永恒的成功。他們忽略了企業發展過程中的規律性，忽略了市場發展的規律和經濟發展的規律。　
　　這同時也是當今大多數民營企業家最容易犯的通病，除了自己的那一畝三分地以外，其他的一概不知，什麼新利体育取现 、經濟規律、企業文化，一概不知。
　　現代社會瞬息萬變，隨著經濟的飛速發展，有許多過去聽都沒聽說過的名詞或事物逐漸出現，如果你不能及時地去學習並掌握它，就很有可能逐漸地被這個時代所淘汰，這是大部分民營企業家都應該重視的一個問題。

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