某超市財務管理培訓教程(ppt 40頁)

某超市財務管理培訓教程目錄：
第一篇 籌備期間18新利网址多少
第一章 保本點分析
第一節 固定費用組成分析
第二節 保本費用分析
第三節 保本銷售收入分析
第四節 保本毛利率分析
第二章 目標業績的確定
第一節 目標業績的確定
第二節 如果實際業績
第三章 盈利模型的確定

某超市財務管理培訓教程內容提要：
工程投資往往是公司最大的投資。公司很大一部分現金都要投入到工程上，並且，投資質量的好壞，金額大小，直接關係到公司後期的經營管理，關係著公司後期的成本。所以，投資者一定要高度重視對工程投入的管理，確保投資的效益性。
1、財務工作崗位設置（空）
2、賬務係統管理（空）
3、往來係統管理（空）
4、其他業務管理（空）
5、怎樣看財務報表？不懂財務的老板如盲人摸象。
1）損益表分析：如何確定公司的盈利模型？
2）資產負債表分析：
3）現金流量表分析：如何利用手中現金？
通過利潤表，了解公司現在的盈利能力，發現問題，分析原因，尋找對策
1、毛利分析與管理：
1）大組毛利分析表，含毛利額與毛利率的相關信息
2）導致商品毛利異常的因素主要有：季節、特價促銷、商品變價如生鮮商品打折扣處理、對賬差異、
3）毛利率與庫存周轉的關係：一般來說，毛利率越高，庫存天數越長。
4）毛利率、賬期與現金流：毛利率的實現不等於現金流實現，不合理的賬期可能會葬送微薄的毛利。
5）控管毛利率的目的：確保公司利潤目標的實現；維護公司價格形象；調整不正常的價格；檢驗業務人員的業務水平；維護供應商的利益。
2 費用分析與管理
1）比率分析：費用率標準表
2）結構分析：各項費用占總費用比重

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