商業連鎖關於配送問題研究報告(ppt 44頁)

商業連鎖關於配送問題研究報告內容簡介：
1．建設存在盲目性，運營規範化水平偏低。
在配送中心發展過程中，由於宏觀管理職責不明、規劃不當，在區域布局方麵存在重複和衝突的不合理現象。到2002年底，我國的配送中心已近2500 家，其中連鎖企業自建的就達1500 多家。配送中心麵積與其服務的營業麵積之比僅為1比4。
業務量偏低使配送中心難以實現配送的經濟規模，造成運營成本偏高，影響先進物流配送技術、設備的推廣運用，物流效率也無法大幅提高。同時配送中心供貨、配貨不及時（配送及時率為85%左右），導致很多連鎖企業不願意統一配送，使得行業平均商品統一采購和統一配送率隻有 30%～60%。配送體係不規範，配送方式還是單店經營時的配送作業流程，造成整車裝載率低，回車空駛率高，沒有發揮出配送中心在組織、協調、平衡、管理等方麵應有的作用，影響連鎖企業的正常經營。
2．配送的功能不健全，服務水平不高 。
配送中心是“配”與“送”的有機結合體，但目前我國連鎖企業為數不少隻充當倉庫與運輸中轉站的角色，一方麵，大部分商品配送隻是以送為主，很少考慮分貨、配貨、配載、配裝；另一方麵，有的雖然做到了分貨、配貨，但因缺乏必要的運輸車輛而無法做到送貨上門，造成“配”與“送”的相互脫節。

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