關於目標管理與績效考核(ppt 55頁)

關於目標管理與績效考核目錄：
一、目標管理的定義
二、實施目標管理的程序
三、訂目標的功能
四、好目標的條件
五、目標卡的使用法
六、目標管理的類型
七、何謂方針管理
八、方針管理與目標管理之差異
九、年度方針之製定過程
十、方針展開之程序架構
十一、 方針展開之完整架構
十二、 績效評核

關於目標管理與績效考核內容簡介：
目標管理乃是一種管理發展的方法，用以改進經營方法，提高經營績效為目的。
它是應用行為科學原理，在組織內主管與部屬之間采用會商的方式，共同研究商訂工作方針與目標，訂定成果評價標準，啟發各級人員，以達到改進經營績效的目的
應評估工作的目的。
? 衡量員工的績效必須排除員工本身所不能控製的變相。
? 對員工的績效評估要較重視工作結果；對領班、課長、經理的績效評
估要重視過程和結果。如領導、計劃、組織、控製、溝通、激勵、
解決問題等等，都是過程。
? 所評估的品質和數量要並重；僅重視數量，將會危害到公司生存和發展。
? 績效評估必須與員工的出勤率、怠工率，以及服務期間都要加以考慮。
? 以上各種資料的來源，可由生產資料、個人資料、銷售資料、觀察資料而獲得。

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