我國人壽保險公司信息化發展戰略建議書(doc 20頁)

我國人壽保險公司信息化發展戰略建議書目錄：
1. 中國人壽信息化建設的迫切性和重要性.....1
1.1 中國人壽麵臨的挑戰.....1
1.2 信息化是推動中國人壽發展的關鍵力量.....1
1.3 中國人壽信息化建設的機遇.....2
2. 中國人壽信息化建設現狀和存在問題.....3
2.1 各地區網絡和業務係統發展現狀.....3
2.2 中國人壽信息化發展所存在的問題.....4
3. 信息化建設的目標.....6
3.1 信息化建設的總體目標.....6
3.2 信息化建設的各項目標.....6
4. 信息化建設的具體實施.....8
4.1 信息化建設的發展原則和政策.....8
4.2 信息化的分期建設目標.....9
4.3 信息化建設預算與投入.....11
5. 信息化建設的效益.....12
5.1 對各級公司業務的支持.....12
5.2 對各部門工作的支持.....13
5.3 信息化建設的綜合效益.....13
6. 網絡信息化建設需要注意的問題.....14
6.1 統一規劃、重點建設、協調發展.....14
6.2 保證投入的力度和速度.....14
6.3 業務重整.....14
6.4 製度創新.....14
6.5 集中開發.....15
6.6 人員培訓.....15
6.7 統一外包.....15
附錄:.....國外保險公司信息化建設的成功經驗.....16

我國人壽保險公司信息化發展戰略建議書內容提要：
我國加入WTO後，中國保險市場將湧入大批國外強有力的競爭者，中國保險企業將麵臨巨大挑戰。國外保險公司早已做好戰略規劃和競爭策略，在中國進入WTO後，憑著它們迅速開拓市場與占領市場的經驗，迅速調動全球資源優勢，大規模地進入中國市場，並且將首先進入中國沿海發達地區和大都市地區，爭奪最好的市場，同時爭奪最好的保險人才，實現人才本地化並爭奪與優質客戶的關係；憑著豐富的行業經驗和高效的內部管理，方便、優質的全方位保險、銀行、證券、基金的金融超市服務和具備良好回報的產品大量吸引客戶；通過電子商務和網上保險，去擴大其在中國保險市場份額和客戶份額；通過靈活的機製、全麵和及時的監控，使自身利潤更高和金融風險更小。
這些國外全球保險公司對於整個中國保險業的衝擊是絕對不可低估的。對中國人壽來講，外國公司將在2至3年內與中國人壽在中國保險業發展最好的地區市場和主要財源地區進行激烈的競爭；在5年內與中國人壽在全國範圍內和全行業範圍內進行全麵的競爭。因此，中國人壽在未來競爭中有可能處在不利的的地位，中國人壽全體員工多年來艱苦奮鬥所獲得的占據大部分中國保險市場份額的優勢、在中國保險業中處於主導和領先地位的成果就有可能喪失。因此，為了確保中國人壽在中國保險行業中的領先的地位和主導作用，中國人壽必須要有自己的對策，充分利用這2-3年的過渡期，采取行動，加快、加大改革力度和信息化的投入力度，迎頭趕上國外先進水平。
國外成功的保險公司幾乎無一例外地認識到信息技術應用的戰略價值和競爭價值，明確將企業網絡化和信息化作為企業的商業目標，確立以信息為中心的現代化管理模式，建立全國統一的信息技術平台，將數據和業務處理集中到少數幾個大區域中心，使公司經營、管理信息高度集中，並利用數據倉庫和數據挖掘充分整合數據，達到保險產品在深度和廣度上的開發，同時有計劃、有步驟地在互聯網上發展網上保險，以突破保險業務在時間和空間的限製。
在信息經濟時代，競爭力的高低完全取決於其獲取、傳播和處理信息的能力。信息技術成為了市場競爭的有力武器。信息化的網絡為中國人壽提供了改進管理水平、建立新管理機製的手段，也有助於提高辦公效率和降低經營的成本。信息化也為中國人壽快速開發有競爭力的產品和服務提供了保障，並提供保險產品和服務在時間和空間上的延展性，使中國人壽進入更廣闊的市場領域，快速占領市場，搶占商機。
持續發展是企業的一種長期發展的能力，標誌著企業的發展潛力，企業的持續發展依賴於企業不斷創新活力和開拓能力。而信息化為中國人壽企業創新和市場開拓提供強大的動力和源泉，能夠從各個方麵對中國人壽的持續發展提供支持。

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