我國建設銀行科技應用規劃項目(doc 16頁)

我國建設銀行科技應用規劃項目目錄：
1 項目人員角色和職責....3
2 項目運行中的溝通機製....5
3 項目文檔資料管理機製....8
4 項目人員的考核機製....12
5 項目培訓機製....14
6 項目驗收機製....15

我國建設銀行科技應用規劃項目目錄內容提要：
1)項目領導委員會：
由雙方的高層領導參加，直接負責項目的成功實施，負責：
a)確定項目目標和方向
b)保證資源合理調動，支持項目的推行
c)促使管理層對項目的全力參與和支持
d)驗收和審批項目成果
e)授權項目經理開展工作

2)項目總監和質量總監：
項目總監由雙方選出的高層領導擔任，主要負責：
a)對項目過程進行指導和監督
b)確認雙方工作職責和安排
c)組織協調項目所需資源的合理調配
d)按項目進度向項目領導委員會彙報
e)定期對項目的工作進度進行監督
f)對項目成果進行確認和驗收
BBZX管理谘詢將另派高層管理人員作為本項目的質量總監，主要負責：
a)對本項目的整體質量進行檢查和考核

3)項目經理：
項目經理成員由雙方的項目經理組成，具體負責：
a)策劃項目推進和控製項目進程
b)確認項目小組及其成員的工作職責
c)指導及安排項目小組的日常工作
d)定期安排雙方溝通、及時調整工作安排
e)現場處理雙方可能產生的意見不一致
f)執行項目所需資源的有效調配
g)組織對項目成果的確認和驗收

4)項目小組：
項目小組將由小組負責人、谘詢顧問、行業專家以及中國建設銀行的項目參與人員共同組成。項目小組的職責包括：
a)確定項目的工作步驟和具體工作方法
b)具體開展項目工作，包括：收集數據和信息，分析並確定問題，設計解決方案，討論和修改工作成果，協助實施
c)根據項目要求，在規定的時間內提交符合質量要求的項目設計方案
1)為保證項目的順利開展，雙方應在項目中保持充分和有效的溝通
2)根據項目中發生的各種事件類型，采用不同的溝通渠道和溝通方式（請參見上表）
3)所有會議要有明確的議程安排、會議目標、內容、參加人員要求；會議進程中應遵守會議議程主題。
4)會議安排的流程：
a)會議的發起：由會議的召集人（分別由雙方項目經理擔任）負責安排會議時間和召集與會者。
b)召集人指定本項目小組的聯係人提前若幹工作日（詳見上表）向對方聯係人提交會議目的、議程、與會人員名單（或人員要求）和會場安排等相關要求。（參見附件《會議申請函》）
c)對方聯係人在1至2個工作日內給予答複，以確認上述會議相關要求。

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