淺談供應鏈管理在零售領域的應用(doc 13頁)

淺談供應鏈管理在零售領域的應用內容提要：
一、供應商信息模塊

此項模塊主要是對進入零售商的供應商及後備供應商進行管理，其中包括供應商檔案管理、供應商信息管理、供應商網點及銷售情況等。

（一）、供應商檔案管理：供應商在進入零售商前提交的各種有關的必備材料，具體包括供應商情況調查表、營業執照複印件、稅務登記複印件、一般納稅人資格證複印件、生產商的生產證明、代理商的代理證明、產品或商品宣傳材料、商品價格表、商品質檢證、國際質量證明及聯係人名片。供應商提供文字資料並登錄到xx商業集團網站進行有關資料建檔錄入。

（二）、商網點及銷售情況：供應商在進入零售商前要將供應商在全國的同類商店網點及銷售情況，以便采購人員及有關人員及時的了解該供應商的有關情況，及時的做出采購決策，並提供相關材料。
（三）、供應商信息管理：主要是對我們的供應商所代理的品牌在我們的競爭對手店裏銷售情況，商品情況、位置麵積情況、差異分析等進行的管理，以便有關人員及時的了解有關信息，做出準確的決策，供應商信息是由采購人員進行收集整理的，按照規範進行信息收集和填製表格。
二、建立協同采購模塊

采購是供應鏈管理中非常重要的一個環節，采購的速度、效率、訂單的執行情況會直接影響到零售商是否能夠快速靈活地滿足消費者的需求。采購成本的高低會直接影響到企業整個供應鏈的最終獲利情況。

（一）傳統的采購

傳統的采購重點放在如何和供應商進行商業交易的活動上，特點是比較重視交易過程中供應商的價格比較，通過供應商的多頭競爭，從中選擇價格最低的作為合作者。因此傳統采購總結有如下缺點：

1.信息的私有化，不共享。

2.供需雙方關係是臨時的或是短期的合作關係。這種關係造成了競爭多與合作，導致采購過程之中的不確定性。

3.相應客戶需求能力遲鈍。由於供應商和零售商雙方在信息的溝通方麵缺乏及時的信息反饋，在市場需求發生變化的情況下，缺乏應付需求變化的能力。

4.對於質量和交貨期進行事後把關。零售商很難參與供應商的生產過程和有關質量控製活動。

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