BDZH濟設計報告最終討論稿(ppt 27頁)

BDZH濟設計報告最終討論稿內容提要：
有利於實現部門內的規模經濟有利於促進深層次技能提高有利於組織實現職能目標在小到中型規模下有優勢一種或少數幾種產品時有優勢對外界環境變化反應較慢 可能引起高層決策堆積、層級超負荷導致缺乏創新導致部門間缺少橫向協調對組織目標的認識有限適應不穩定環境下的適度變化由於清晰的產品責任和聯係環節，從而實現顧客滿意跨職能的適度協調
使各分部適應不同的產品、地區和顧客在產品較多的組織中效果更好決策分權失去了職能部門內部的規模經濟導致產品線之間缺乏協調失去了深度競爭和技術專門化產品線間的整合與標準化變得困難。
綜合了職能結構與事業部的特點，靈活性強產品事業部內部職能部門的自主效率提高，有一定的創新性，減少高層決策負擔集中的職能部門有利於綜合協調與集中控製使各分部適應不同的產品、地區和顧客 產品分部的職能不完整，可能會造成決策遲緩、反應速度下降資源的分散不利於發揮“規模效應” 不同產品部間的協調難度加大對組織的目標認識有限體現了一定的決策分權 適應於複雜多變的外部環境 使不同產品間的18新利真人网 分配靈活高效可以在一定程度上有效化解部門本位，提高決策質量為員工提供了發展職能和一般管理職能的機會有利於各部門人員的相互交流。
組織員工的價值觀、態度、期望、能力等都會對組織結構的設計造成影響隨著組織規模的不斷擴大，組織的管理體製會順序麵臨領導危機、自主危機、控製危機，促使組織結構不斷發生變化隨著技術的複雜性、生產、加工能力等的提高，管理跨度和集權分權等組織管理因素將麵臨著新的變化和新的要求組織的創立和設計最重要的目的是實現組織的戰略，組織的戰略目標對組織結構的設計具有決定性的影響，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。

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